Sok 2027-re keresett vezető munkaköri leírása valójában néhány éve íródott, és azóta csak az évszám változott benne. Arról írok, hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia azt, milyen vezetőre lesz szüksége egy cégnek jövőre, és miért fontosabb a munka újragondolása az eszközök ismereténél.
Amikor a jelölt aláírja a szerződést, a toborzás sok cégnél lezártnak számít. Pedig ekkor kezdődik a folyamat legsérülékenyebb szakasza: a felmondási idő hetei, amikor az új kolléga már igent mondott, de még nem ült le, és ilyenkor könnyű elveszíteni.
Amikor egy felvétel elhúzódik, mindenki tudni véli, hol akadt el. Arról írok, mit mutatnak ehhez képest az adatok, és melyik négy számot érdemes mérni, hogy a hetek már menet közben látsszanak, és ne a negyedéves beszámolóban derüljenek ki.
A toborzásban egyre több munkát vesz át a gép, és ennek nagy része áldás. Arról írok, hol gyorsítja érdemben a folyamatot az automatizáció, hol lassítja, és melyik döntést nem érdemes rábízni.
A vezetői székekre keresett emberek jellemzően egy jól működő cégben dolgoznak, és eszük ágában sincs álláshirdetést olvasni. Arról írok, hogyan lehet megszólítani őket úgy, hogy meghallgassanak, és miért évekkel a keresés előtt dől el, kit tudunk felhívni.
Amikor egy értékesítő felmond, az első szám, ami a cégvezető elé kerül, többnyire a megspórolt bér. Egy kitalált, de életszerű példán hónapról hónapra végigszámoltam, mi vész el, amíg egy értékesítési pozíció betöltetlen, és miért ez az év legdrágább megtakarítása.
Egy vezetői szék kiürülése és újbóli betöltése között hónapok telnek el, és erre az időszakra ritkán készül költségvetés. Októberi írásunkban ezt a köztes időt járjuk végig, kollégáink e havi cikkeire támaszkodva.
Az automatizációról szóló beszélgetések többsége azzal indul, hogy mekkora feladat lenne. Fel kell mérni a folyamatokat, ki kell választani a rendszert, egyeztetni kell az IT-vel, aztán jön a bevezetés, betanítás, a finomhangolás. Mire végigfut a fejünkben, már látjuk is, hogy ez egy jövő évi téma.
A legjobb embereket és a legjobb rendszereket nem feltétlenül a hajrában építjük fel, hanem az alulértékelt, nyári csendben. - Tóth Klaudia, Digitalizáció és tehetségszerzés
A pályázói élmény nem csak HR-kérdés, hanem pénzügyi tényező is. Mit mutatnak a betöltési idők és a lemorzsolódási arányok – és mit hoz a képbe a mesterséges intelligencia?
Az optimalizálás hatására ma egy vezető gyakran több korábbi pozíció felelősségét viszi. Belső átvétel vagy külső toborzás – mindkét úton más csapdák várnak.
Az employer branding nem irodai fotelek és gyümölcsnap kérdése. Belső kultúra, vezetői hitelesség, EVP – ezt mondja a friss felmérésünk, mindkét oldalról.
Technológiai háttér, bizalom és munkáltatói márka – három pillér, ami nélkül a home office csak látszat. Ezek a kulcsok ahhoz, hogy a hibrid modell valóban értéket adjon mindkét félnek.