Hétfő reggel nyolc óra egy közepes méretű gyártócég értékesítési irodájában. Az ablak melletti íróasztalnál pénteken még a kereskedelmi igazgató ült, most csak egy laptoptöltő maradt a fiókban és egy félbehagyott ügyféllista a közös meghajtón. A felmondását egy hónappal korábban adta be, a harminc nap letelt, a búcsúebéden mindenki sok sikert kívánt neki. A cégvezető aznap reggel két dolgot tud biztosan. Szerdán tárgyalás lesz a legnagyobb vevővel, és arra az asztalra még hónapokig senki nem teszi le a saját bögréjét.
A harminc nap, ami biztos
A munka törvénykönyve szerint, ha a munkavállaló mond fel, a felmondási idő harminc nap. A felek ennél hosszabbat is kiköthetnek, legfeljebb hat hónapot, vezető állású munkavállalónál pedig a szerződés a törvény szabályaitól is eltérhet. Ez a harminc nap az egyetlen biztos pont az egész folyamatban: addigra a régi vezető elmegy, akár elindult már az utódja keresése, akár nem. Az utód érkezése jóval képlékenyebb. A Profession.hu hazai munkáltatói felmérése szerint egy vezetői vagy szakértői pozíció betöltése a hirdetéstől a belépésig akár fél évig is eltart, és ebbe beleszámít az is, hogy a kiválasztott jelölt a saját munkahelyén szintén letölti a felmondási idejét. Négy évvel korábban ugyanez a felmérés még másfél-két hónapról szólt.
A lassulás a nemzetközi adatokban is jól látszik. A Gem toborzási adatbázisa, amely több mint egymillió felvételt elemzett, 2024-re 41 napos átlagos felvételi időt mért, 2021-ben még 33 napot. Ugyanezen idő alatt az egy felvételre jutó interjúk száma tizennégyről húszra nőtt. Minden újabb kör hozzáad néhány napot a naptárhoz, minden újabb döntéshozó pedig egy újabb egyeztetést. Rádulyné Salka Klára e havi cikkében adatokkal mutatja meg, melyik szakaszban vész el a legtöbb idő a kiválasztásban, és mit érdemes ebből mérni.
Amit a szék üresen is elvisz
Egy betöltetlen pozíció költségének a látható része a kisebbik tétel. Az amerikai HR-szakmai szövetség, a SHRM 2025-ös felmérése szerint egy vezető felvétele átlagosan 10 625 dollárba kerül, ez fedi a hirdetést, a keresést és a kiválasztás munkaóráit. A nagyobbik tétel a mérlegben sehol nem jelenik meg külön sorként. Ilyen a tárgyalás, amelyre a régi vezető helyett valaki más ül be félig felkészülten, vagy az ügyfél, aki három hónapig nem kap visszahívást, a negyedikben pedig már nem is vár rá. Orosz Tibor ezt a láthatatlan sort számolja végig hónapról hónapra egy értékesítési pozíció példáján, a betanulás idejével együtt, amikor az új kolléga már bent ül, de még nem hozza a teljes számot.
Az üres szék története a jelölt igenjével sem ér véget. A Gartner nemzetközi felmérése szerint a munkaajánlatok elfogadási aránya 2023 és 2025 között 74 százalékról 51 százalékra esett, és a jelölt az igen és az első munkanap között is meggondolhatja magát: a jelenlegi munkáltatója ellenajánlatot tesz, vagy közben befut egy másik lehetőség. Bíró Anita a felmondási idő hónapjairól ír, amikor az új kolléga már igent mondott, de még nem ült le, és ilyenkor könnyű elveszíteni. A back-office felől nézve ez a folyamat legcsendesebb szakasza, ezért a legsérülékenyebb is.
Akik nem olvasnak álláshirdetést
A legjobb jelöltek közben dolgoznak. Az állásportálokat sem böngészik, mert nincs rá okuk, és egy hirdetésre sem jelentkeznének, mert nem keresnek semmit. A hazai munkaerőpiac eközben kettős képet mutat. A KSH adatai szerint 2026 második negyedévében 68 ezer betöltetlen álláshely volt az országban, augusztusban 4,7 százalékos volt a munkanélküliségi ráta, az álláskeresők pedig átlagosan 11,7 hónapja kerestek munkát. Sok ember van tehát mozgásban, a vezetői székekre keresett jelöltek azonban jellemzően máshol vannak: egy jól működő cég jól működő csapatában. Füge Beatrix arról ír, hogyan lehet megszólítani azokat a vezetőket, akik nem keresnek állást, és miért a kapcsolati tőke dönt a jó kiválasztásban.
A keresés gyorsítható, és a gépek ebben egyre több munkát vállalnak át az interjúidőpontok egyeztetésétől az önéletrajzok rendezéséig. A döntés ettől még emberi feladat marad, és a jog is egyre pontosabban körülírja, mennyi emberi felügyelet kell mellé. Az uniós mesterségesintelligencia-rendelet a toborzásban és kiválasztásban használt rendszereket magas kockázatúnak minősíti, a szigorúbb szabályok az idén júliusban hatályba lépett módosítás nyomán 2027. december 2-től vonatkoznak rájuk. A jelöltek bizalmát addig is ki kell érdemelni: a Gartner felmérésében mindössze 26 százalékuk bízott abban, hogy egy mesterséges intelligencia tisztességesen értékeli őket. Őzse Adrienn cikke azt választja szét, hol gyorsítja érdemben a toborzást az automatizáció, és hol marad a döntés kizárólag az emberé.
Ki üljön le 2027-ben?
A legnehezebb kérdés az, kit keresünk egyáltalán. A Világgazdasági Fórum 2025-ös jelentése szerint a munkavállalóktól elvárt alapkészségek 39 százaléka megváltozik 2030-ig, a munkáltatók listáját pedig az analitikus gondolkodás vezeti. Magyarországon a mesterséges intelligencia vállalati használata még az uniós átlag fele körül jár: az Eurostat szerint 2025-ben a legalább tízfős hazai cégek 10,4 százaléka használta, az unióban közel 20 százalék. A nagyobb cégeknél gyorsan változik a kép, a K&H innovációs indexe szerint idén az első félévben a legalább 300 millió forint árbevételű vállalatok 58 százaléka használt már valamilyen MI-megoldást. Aki 2027-re vezetőt keres, ebbe a változásba keres embert. Tóth Klaudia arról ír, hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia azt, milyen vezetőre lesz szüksége egy cégnek jövőre, Bors Norbert pedig arról, miért a negyedév a cégvezetés legbecsületesebb mértékegysége.
Aki 2027 első munkanapján, január 4-én új vezetővel szeretne kezdeni, annak ma nagyjából tizenhárom hete van rá, március elsejéig pedig huszonegy. A hazai átfutási időkkel számolva még a márciusi dátum is szoros, egy októberben indított keresésből a tapasztalatok szerint inkább tavasszal lesz belépő munkatárs. A naptárral vitatkozni nem érdemes, a hozzá vezető utat viszont meg lehet tervezni: a keresés indítását, a döntési kört, a bérsávot és a felmondási idő heteit is, még mielőtt a szék kiürül.
A Finders Consulting toborzási és vezetőkiválasztási csapata ebben a köztes időben dolgozik, a felmondás napja és az első munkanap között. Abban a gyártócégben, ahol hétfő reggel még ott volt a töltő a fiókban, októberben az dől el, ki húzza ki tavasszal azt a fiókot.
A cikkben szereplő adatok forrásai. Hazai: Mt. 69. és 209. § (net.jogtar.hu); Profession.hu HR Körkép 2023 és 2019-es munkáltatói felmérés; KSH gyorstájékoztató, 2026. augusztus, és KSH betöltetlen álláshelyek, 2026. II. negyedév; K&H innovációs index, 2026. I. félév; Eurostat, Use of AI in enterprises, 2025 (magyar és uniós adat). Nemzetközi: Gem 2025 Recruiting Benchmarks; SHRM 2025 Recruiting Benchmarking Report (USA); Gartner, 2025. július (globális jelöltminta); World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025; az EU MI-rendelet módosítása (Digital Omnibus, 2026. július).