Egy cégvezető kinyitja a régi pályázati anyagok mappáját, és előkeresi a 2022-es hirdetést. Kereskedelmi igazgatót kerestek akkor is, most is. Átfutja a szöveget, kicseréli az évszámot, beír egy sort arról, hogy előny az MI-eszközök ismerete, és továbbküldi a HR-nek. Tíz perc volt az egész. A hirdetés azonban egy olyan munkát ír le, amely 2027-re részben már nem létezik.

Amit a számok jeleznek

A Világgazdasági Fórum 2025-ös jelentése szerint a munkavállalóktól elvárt alapkészségek 39 százaléka megváltozik 2030-ig. A munkáltatók listáját az analitikus gondolkodás vezeti, a leggyorsabban pedig az MI- és adatismeret, a technológiai jártasság, valamint a rugalmasság és alkalmazkodóképesség értéke nő. A McKinsey 2025-ös globális felmérése szerint a cégek 88 százaléka használ már rendszeresen mesterséges intelligenciát, de csak 39 százalékuk lát belőle bármilyen hatást az üzemi eredményben. A legsikeresebb cégeknél háromszor gyakoribb, hogy a felső vezetés maga viszi az átalakítást, és újratervezi a munkafolyamatokat.

Magyarországon lassabb az indulás, de gyorsul. Az Eurostat szerint 2025-ben a legalább tízfős hazai cégek 10,4 százaléka használt mesterséges intelligenciát, miközben az uniós átlag közel 20 százalék volt. A nagyobb vállalatoknál más a kép: a K&H innovációs indexe szerint idén első félévben a legalább 300 millió forint árbevételű cégek 58 százaléka használt már valamilyen MI-megoldást, fél évvel korábban 48 százalékuk. A Corvinus tavalyi felmérésében a megkérdezett vezetők közel fele számolt be MI-használatról, de csak 13 százalékuknál működött kifejezetten erre épülő alkalmazás. A hazai cégek nagy része tehát már kipróbálta, és most dönti el, mit kezd vele.

A főnök, akinek gépek is dolgoznak

A Microsoft 2025-ös, 31 országra kiterjedő felmérése egy új vezetői szerepet írt le, amelyben a vezető embereket és MI-ügynököket egyaránt irányít. A megkérdezett vezetők 36 százaléka számít arra, hogy öt éven belül ilyen feladata lesz, a munkavállalóknak csak 21 százaléka. A különbség beszédes. Aki ma vezetői székben ül, hamarabb látja jönni a változást, mint a csapata, és neki kell majd elmagyaráznia, mi lesz a gép dolga és mi az emberé.

Ugyanebben a felmérésben a vezetők 82 százaléka fordulópontnak nevezte az évet, 78 százalékuk pedig kifejezetten mesterséges intelligenciához kötődő új munkakörök létrehozását fontolgatja. Az új szerepek mellett a meglévők is átalakulnak, és egy kereskedelmi igazgatói székbe ma más ember kell, mint négy évvel ezelőtt, akkor is, ha a munkakör neve ugyanaz maradt.

Ebből a szempontból a 2027-es vezető legfontosabb készsége a munka újragondolása: annak eldöntése, melyik feladat maradjon emberi, melyiket érdemes átadni, és hogyan változik meg ettől egy csapat napja. Ehhez kell technológiai jártasság, a lényeg mégis az ítélőképesség és a változásvezetés, és a WEF listáján is ezek a készségek erősödnek. A PwC 2025-ös globális felmérése szerint a munkavállalóknak mindössze 14 százaléka használ naponta generatív MI-t, vagyis a legtöbb csapatban a vezetőnek kell elindítania és végigvinnie a változást.

A változás ráadásul egyenlőtlenül érkezik a szervezetekbe. A PwC felmérése szerint a felső vezetők 72 százaléka érzi úgy, hogy elegendő tanulási lehetőséget kap, a nem vezető munkavállalóknak viszont csak 51 százaléka. A jövő évi vezető egyik feladata éppen ennek a résnek a bezárása lesz, hogy a csapata is ugyanolyan magabiztosan használja az új eszközöket, mint ő maga.

Mit írjunk a hirdetésbe?

A gyakorlatban ez a kiválasztást is átalakítja. Az „előny az MI-eszközök ismerete” sor kevéset mond, mert egy jó jelölt fél nap alatt megtanul egy új eszközt. Sokkal többet árul el, ha az interjún arról kérdezünk, mit változtatott meg az elmúlt évben a saját csapata működésén, mit hagyott abba, és hogyan vitte magával az embereit. Aki erre konkrét példát tud mondani, az 2027-ben is tudni fog.

Érdemes egy valós helyzetet is elé tenni. Hogyan döntene arról, hogy egy eddig három ember által végzett feladatot egy ember és egy gép végezzen, és mit mondana ilyenkor a másik kettőnek? Az ilyen kérdésekből derül ki, hogy valaki kezeli a változást, vagy a változás kezeli őt, és ezt egyetlen önéletrajz sem mutatja meg.

Az időzítés is számít. Egy vezetői pozíció betöltése a hazai tapasztalatok szerint a hirdetéstől a belépésig akár fél évig is eltart, így aki 2027 első felére keres vezetőt, annak most kell eldöntenie, kit keres. A Findersnél a keresés előtt ezért a megbízóval közösen újraírjuk a pozíció leírását, a 2027-es feladatokból kiindulva. A 2022-es hirdetés frissítése tíz percig tartott. Egy jó leírás egy délutánba kerül, és egy vezetői keresésben ez a legjobban megtérülő délután.

Források: World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025 (globális); McKinsey, The State of AI 2025 (globális); Microsoft Work Trend Index 2025 (globális); PwC Global Workforce Hopes and Fears 2025 (globális); Eurostat, Use of AI in enterprises, 2025 (HU/EU); K&H innovációs index, 2026. I. félév (HU); Corvinus Egyetem vállalati MI-felmérés, 2025 (HU); Profession.hu HR Körkép 2023 (HU).